人材育成に用いられるおすすめの手法7選！意識すべきポイントも紹介

企業にとって人材は貴重な資産であり、企業が規模を大きくするためには人材の成長が欠かせません。

しかし、どのような手法で人材育成を行えばいいのか、わからないという担当者もいるのではないでしょうか。

そこで本記事では、人材育成に用いられるおすすめの手法や人材育成を成功させるために意識すべきポイントについて解説します。

 

人材育成に用いられるおすすめの手法7選

人材育成に用いられるおすすめの手法は、以下の7つです。

それぞれのメリット・デメリットについて、表を用いてわかりやすく解説します。

 

OJT

OJTとは「On the Job Training」の略称であり、実際の業務を通じて知識やスキルを習得してもらう人材育成手法です。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

Off-JT

Off-JTとは「Off the Job Training」の略称であり、職場以外で実施される研修のことです。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

1on1ミーティング

1on1ミーティングとは、名前の通り上司と部下が1対1で定期的に話し合う人材育成手法です。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

eラーニング

eラーニングとは、スマートフォンやPCといったデバイスを活用して、オンラインで学習できる人材育成手法です。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

ストレッチアサインメント

ストレッチアサインメントとは、実力以上の業務や課題を与えることによって、社員の成長を促す人材育成手法です。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

メンター制度

メンター制度とは、先輩社員である「メンター」が新入社員である「メンティー」を、さまざまな面でサポートする制度のことです。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

ジョブローテーション

ジョブローテーションとは、社員の能力開発を目的として、戦略的に部署を異動させることです。

主なメリット・デメリットは以下の通りです。

 

階層別ごとに適した人材育成の手法

適した人材育成の手法について、以下の階層別ごとに紹介します。

 

内定者の場合

内定者の場合には、まだ入社していないということもあり、以下のような人材育成の手法がおすすめです。

 

新入社員・若手社員の場合

新入社員・若手社員の場合には、実際の業務における知識を身につけたりスキルアップしてもらったりするために、以下のような人材育成の手法がおすすめです。

 

中堅社員の場合

中堅社員の場合には、管理職にふさわしい人材となってもらうために、以下のような人材育成の手法がおすすめです。

 

管理職の場合

管理職の場合には、部下の育成やマネジメント・業務の進捗管理などがメインとなるため、以下のような人材育成の手法がおすすめです。

人材育成を成功させるために意識すべきポイント

人材育成を成功させるために、以下2つのポイントを意識しましょう。

一つずつ解説します。

 

明確な目標を設定して共有する

人材育成を成功させるためには、「どのような人材を育成したいのか」目標を設定する必要があります。

目標を設定しても抽象的すぎると方向性がブレてしまうので、なるべく明確に設定することが大切です。

目標を設定したら、社員一人ひとりに共有し、人材育成における方向性を統一しましょう。

 

自社に最適な手法を選ぶ

OJTやOff-JT・1on1ミーティングなど、人材育成の手法はさまざまです。

それぞれの手法にメリット・デメリットがあるので、特徴をしっかりと把握した上で、自社に最適な手法を選びましょう。

 

まとめ

本記事では、人材育成に用いられるおすすめの手法や人材育成を成功させるために意識すべきポイントについて解説しました。

人材育成に用いられる手法は、さまざまあります。

そのため、人材育成を行う階層や自社の状況を考慮した上で、最適な手法を選びましょう。

 

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